3月14日，重庆邮政系统协同发展委员会2019年第一次会议在市分公司指挥调度中心召开，为进一步推进板块协同发展开了个“好头”。会议要求，要按照集团公司党组书记、董事长刘爱力提出的“协同是中国邮政最核心的优势，最大的战略”这一理念，强化协同组织领导，健全协同工作体系，创新协同方法，深入推进协同项目，携三大板块、四大专业之合力，切实增强重庆邮政系统整体竞争实力，推动各板块共同实现高质量发展目标，以一域之力为做优做强做大中国邮政，将中国邮政打造成为行业“国家队”作出新的更大的贡献。

　　重庆邮政系统协同发展委员会主席、成员及日常协同工作负责人，重庆邮政系统协同发展委员会下设的综合、金融、寄递三个专项协同组组长、副组长及各专项协同组日常协同工作负责人和部分成员参加会议。

　　会议传达学习了刘爱力董事长到重庆调研的重要指示精神、2019年全国邮政经营服务工作会对协同发展的具体要求、以及集团公司关于协同发展的系列文件精神；确立了重庆邮政系统协同发展协调机制和组织机构成员名单；梳理和研究了2019年重点协同项目及牵头职责，包括汽车产业链、惠农合作、政务服务、中邮保险、ETC等8个集团重点协同项目，恒大集团、东银壳牌、农投集团、小额贷款辅贷合作等13个市内自主协同项目。

　　协同发展委员会主席、中邮重庆分公司总经理廖涛就深入贯彻落实刘爱力董事长调研重庆邮政重要指示精神，坚定不移地全面推进协同发展，提出三个方面的意见：

　　一是迅速传达贯彻刘爱力董事长重要指示精神，增强协同发展信心。全市邮政各板块要将刘爱力董事长的重要指示精神迅速传达贯彻到各分支机构及基层一线。特别是围绕刘爱力董事长对重庆邮政提出的“六个坚定不移”，全市邮政系统各单位（部门）和广大干部员工要深入开展学习讨论，牢固树立“协同是中国邮政最核心的优势，最大的战略”的协同发展理念，为全面推动协同发展树立强大信心。

　　二是高度重视板块协同发展制度建设，进一步筑牢协同发展根基。在协同体系建设方面，要求各板块要在《关于进一步推进重庆邮政系统板块协同工作的实施意见》（渝邮分〔2019〕52号）的基础上，梳理自上而下的协同机制和要求，确保协同发展工作在各层级顺畅开展。同时，市级层面各专项协同组要严格按照板块协同工作实施意见相关要求，尽快启动各自的工作。各专项协同组牵头部门的主要责任人作为“第一责任人”，要主动搭建起日常协同沟通机制。在配套制度完善方面，按照集团公司《市场协同工作考核管理暂行办法》（中国邮政〔2019〕131号）文件要求，由综合协同组牵头，结合集团公司战略绩效考评办法，尽快建立制定重庆邮政系统的协同工作考核管理办法，在征求各专项组意见后报请协同委员会审议。

　　三是全力推进2019年重点协同项目，确保协同发展取得实实在在的效果。板块协同要以“资源共享”为核心，以项目为载体，以活动为平台。项目制将作为未来落实协同工作的考核评价标准。各专项组要迅速落实制定项目方案和具体举措，在协同推进的过程中，不断丰富完善项目内涵。在协同项目开发上，各板块要进一步提高站位，主动担当作为，绝不能有“等靠要”的思想，要从重庆邮政系统整体利益最大化出发，担当起应有的担当，拿出态度、拿出诚意、拿出执行力，共同推动协同发展取得真正成效。

　　协同发展委员会成员分别就板块协同、融合发展、风险防控等作了发言。

　　协同发展委员会成员、邮储银行重庆分行行长夏小平表示，协同的基础是整体利益的最大化，协同的方式是整合各板块的优势，协同的关键在于如何实现“1+1＞2”、在于创新协同机制。三大板块、四大专业共同打造体验式的整体生态环境，特别是在农村地区，将会在行业中非常有优势。

　　协同发展委员会成员、市寄递事业部常务副总经理胡绍波表示，寄递协同组一定会按照协同发展委员会的要求，担当起全市寄递业务发展的重任，严格落实会议制度、资源共享制度、客户开发制度等，抓好协同项目的落实。

　　协同发展委员会成员、中邮保险重庆分公司总经理刘景峰表示，中邮保险重庆分公司坚决拥护集团公司的协同发展战略，响应重庆邮政系统协同发展委员会对协同发展要求，自觉融入板块协同机制中，尽到应尽的职责，为重庆邮政共同发展而努力。