10月22日，集团公司召开寄递业务“四抓四提”跨年度主题营销活动电视电话会议，强调要统一思想、统一行动，狠抓岁末年初旺季营销，做到“抓客户、提份额，抓项目、提增速，抓运营、提品质，抓质效、提利润”，以四季度和明年一季度的高质量发展，实现寄递业务质效双升、量价齐优，为“十五五”规划良好开局奠定坚实基础。集团公司党组副书记、总经理郑国雨出席会议并讲话。集团公司寄递事业部对主题营销活动进行安排部署。

　　郑国雨指出，今年四季度和明年一季度是寄递业务发展的重要窗口期，加快发展刻不容缓。要高度重视寄递业务的增收减亏，立即整改当前存在的问题、优化资源配置、强化能力建设，拉长板、补短板、锻新板，实现与市场、行业同频共振，推动寄递业务可持续高质量发展。要牢牢把握发展机遇，保持战略定力，直面市场竞争，坚定高质量发展的底气和信心，确保任务完成。要聚焦效益，提升经营质效；聚焦结构，提速转型升级；聚焦客户，筑牢市场根基；聚焦运营，保障网络畅通；聚焦成本，实现降本增效；聚焦质量，擦亮服务品牌；聚焦合规，严守发展底线。

　　郑国雨强调，在生产旺季要强化组织领导，各相关单位要切实扛起责任，既要各司其职把分内事做扎实，更要齐抓共管形成工作合力。要配齐配强能力，配强营销力量、提升集包能力、强化揽收保障、推进处理中心扩能建设与高效运转、落实运力资源储备、夯实投递能力、强化权益保障。

　　为确保主题营销活动达到预期效果，集团公司寄递事业部将建立日复盘、周通报、月分析机制，针对客户扩面、项目增收、质效增利、时限服务品质等核心指标开展监控，紧盯营销走访进度、执行动作落实和目标达成，高频次开展跟踪问效，高标准开展过程管控，确保责任落实到位。各省级邮政单位将下钻地市、区县，一级带着一级干，每日开展重点客户经营、运营复盘，增加重点指标跟踪督导频次，确保各项任务目标全面达成。

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